《启示录》notes

产品经理的主要职责:评估产品机会,定义要开发的产品;

评估产品机会:判断各个来源的产品创意是否值得采纳;

定义要开发的产品:确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后,还需要探索产品的解决方案,包括:基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准->PRD:简化,清晰描述产品的功能和属性,避免讨论产品的实现方法。


产品公司经常遇到的误区:由市场营销人员定义产品、两人分担定义产品的工作、一人兼任两项工作;

出路:清晰界定产品管理和产品营销人员的职责

产品经理:详细定义待开发的产品、让真实的用户测试产品;

产品营销人员:宣传&推广产品;


ch3 产品管理与项目管理

产品管理:探索(定义)有价值的、可用的、可行的产品;

项目管理:如何执行计划以按期交付产品;

ch4 product Management vs. Product Design






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